Lanzarote, un destino turístico-deportivo de referencia mundial

El acto se celebró en Club La Santa, con la presencia de una nutrida representación del sector, patrocinadores y promotores de eventos deportivos y afamados deportistas locales.

Mª Dolores Corujo resalta el valor de esta hoja de ruta ‘que debemos seguir el sector público y la iniciativa privada, en estrecha cooperación, marcándonos el camino para posicionarnos mejor como destino ideal para el turista deportivo y de mayor fidelidad’.

El Cabildo de Lanzarote presentó el Plan Estratégico European Sports Destination, ESD, elaborado por la primera Corporación insular a través de la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote (SPEL-Turismo Lanzarote), con el que se pretende convertir a la Isla ‘en un destino turístico-deportivo de referencia mundial’, según expresó la presidenta de la Institución, María Dolores Corujo. 

El citado Plan establece ’la hoja de ruta que debemos seguir el sector público y la iniciativa privada, en estrecha cooperación, analizando nuestras fortalezas y puntos débiles, marcándonos el camino para posicionarnos mejor como destino ideal para el turista deportivo, de mayor fidelidad y gasto que la media’, valoró la presidenta, que en este sentido señaló la intención del Cabildo de ‘reforzar la promoción de Lanzarote como destino conectado, seguro y sostenible, un destino único por sus características paisajísticas y medioambientales’.

La elaboración de este estratégico documento, encargada por Turismo Lanzarote a tres consultoras especializadas, ha sido plural y representativa y ha contado asimismo con financiación proveniente de la Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.    

Actuaciones, ejes y líneas estratégicas

El Plan Estratégico European Sports Destination consta de 63 actuaciones agrupadas en 14 líneas estratégicas que, a su vez, se encuadran en cinco ejes.

Las actuaciones persiguen cubrir las principales necesidades identificadas que, fundamentalmente, se enfocan a aspectos de sostenibilidad y accesibilidad de la oferta y los eventos, como aportación de valor a la marca, o continuar con el trabajo de promoción con algunos aportes en materia de búsqueda de colaboración y de cualificación de la estrategia de marketing.        

Tanto estas actuaciones como el Plan en su conjunto están diseñadas a través de una serie de capas transversales, que determinan su enfoque global.

Estas son: el Medio Ambiente y la protección del territorio; la digitalización, incluyendo la creación de una App que informe sobre los eventos ESD; la población local; el tejido empresarial y la oferta; así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El documento propone una serie de actuaciones encaminadas a la redefinición de la propia marca y a la implantación de un sello, además la redefinición de los criterios que deben cumplir los eventos para ser reconocidos por la marca ESD y recibir patrocinio.

Expreso. Redacción. J.R