Analizado el panorama hotelero 2019 para Argentina

EXPRESO - 03.06.2018

Argentina_panorama_hotelero Se acaba de desarrollar el workshop Panorama Hotelero 2019: escenarios probables, estrategias necesarias, actividad conducida por Claudio Oliveira, CEO de la consultora Ten Rivers y un panel de expertos en marketing digital conformado por Gastón Guillermet, CEO de Pxsol; Nicolás Wegher, director de Ventas de Pxsol y Natalia Córdoba, Industry Manager Latam de Trivago.

Durante el workshop se presentaron y analizaron las perspectivas económicas del negocio hotelero para los próximos meses y el 2019 y se identificaron una serie de factores críticos para sostener la rentabilidad del negocio.

La actividad contó con el auspicio de Destino Argentina, la mayor organización privada de empresas relacionadas con la hospitalidad y el turismo; y tuvo lugar en Argenta Tower Hotel.

Durante el encuentro se destacaron los siguientes aspectos:

1. La economía mundial continuará creciendo a buen ritmo. Los países desarrollados a tasas del orden de 2%, y grandes economías de oriente (China e India) con tasas superiores al 6%. Europa del Este con tasas superiores al 3%, en tanto que Latinoamérica rondará en un 3%

2. En línea con el crecimiento de la economía global, se espera un crecimiento sólido del turismo internacional, por octavo año consecutivo.

3. Argentina, y en vista a las derivaciones de la crisis actual y de un posible acuerdo con el FMI tendrá un crecimiento entre 0 y 1% este año y una cifra similar o levemente superior (2%) el año próximo. De continuar la tendencia actual, 2018 cerrará con una inflación en el rango del 25 al 30%, en tanto que un escenario probable para el próximo observaría una inflación del orden del 18%

4. El crecimiento del turismo receptivo de Argentina, con promedios del 7% en los últimos períodos, se ha sostenido por el flujo de turistas brasileños, en tanto que el turismo de Europa y Estados Unidos ha tenido un desempeño declinante, por lo que la marcada dependencia del flujo de viajeros de Brasil convierte en muy volátil la performance de ventas, particularmente con vistas a los eventuales cambios políticos en el vecino país a partir de las elecciones de octubre próximo.

5. Una nueva política monetaria y fiscal que surge desde la reciente crisis, apuntaría a revertir el fuerte déficit comercial y de la balanza turística, con un tipo de cambio más realista que modificaría sustancialmente la relación entre turismo emisivo y receptivo y que generaría mejores perspectivas para el turismo internacional hacia Argentina. Comenzando con un tipo de cambio promedio de mayo de 25$ ( valor de base aún incierto), una proyección plausible correspondería a una evolución del dólar que acompañe la tasa de inflación.

6. Con un escenario todavía muy volátil y con posibles fluctuaciones fuertes en precios en el corto plazo, se impone una estrategia para la industria hotelera que se caracterice por fortalecer sus capacidades en tres ejes: a. La Estrategia de Comunicación, b. La Estrategia de Producto, c. La Estrategia Digital, Que habiliten una acción de diversificación y penetración de mercados, un aumento de la productividad y un aumento del valor agregado, mediante nuevas estrategias de diseño y gestión del producto hotelero

Expreso. Redacción. A.R

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