Meet Puerto Rico estrena plan estratégico en su reunión anual

EXPRESO - 28.08.2016

puertorico_center Meet Puerto Rico ha celebrado este mes su Reunión Anual 2016 de miembros para examinar el último año, junto con sus éxitos y desafíos, así como los indicadores de su Plan de Innovación y estratégico mundial 2015-2017.

Peter Hopgood, presidente del Consejo de Administración de Meet Puerto Rico declaró que, ‘Nuestra visión sigue siendo para posicionar a Puerto Rico como uno de los destinos de reuniones y convenciones preferidos de América’, y continuó: ‘Nuestro Consejo de Administración ha apoyado el plan estratégico Meet Puerto Rico para ser el principal destino organización de comercialización (DMO), la promoción de nuestras experiencias únicas grupos y convenciones, a través de la marca, vender y asociaciones’.

Milton Segarra, presidente y CEO de Meet Puerto Rico, puso en marcha la continuación del Plan de Innovación y estratégica con el objetivo de lograr este nuevo año 150 millones de beneficios económicos relacionados con las reuniones y convenciones de Puerto Rico, con una 30% de cuota de mercado. ‘Y es el momento para el cambio’, dijo Segarra.

Segarra continuó reconociendo los desafíos que enfrenta el país: ‘En los últimos meses de 2015, el gobierno declaró una crisis fiscal y en diciembre de 2015, el virus Zika nos golpeó. Nos inmediatamente respondido a las preocupaciones de nuestros clientes con precisión y transparencia, a través de la comunicación y la educación. Hemos creado testimonios en video en tiempo real, infografías con gráficos claros y fáciles de leer la información. A pesar del hecho de que 35 grupos fueron cancelados durante el periodo Zika mayo 15 – marzo 16, otros 57 nuevos reservaron en el país’.

Segarra expuso los objetivos y estrategias para 2016/17, que incluyen un inicio rápido a la demanda inmediata de reuniones entre los planificadores de reuniones, el aumento de la conciencia de Puerto Rico como un destino para reuniones y convenciones, contrarrestar la percepción negativa en los mercados clave y la asignación de más recursos a los mercados internacionales. El plan incluye una combinación de compra de medios, implementación estratégica de las tácticas de medios sociales seleccionados, y formas para llegar a una audiencia global como un plan de medios digital.

Un modelo de negocio de ventas y agresiva se centrará en aumentar las reservas de toda la ciudad y el centro de convenciones, la expansión del equipo de ventas en los mercados internacionales, el aumento de la participación en ferias, espectáculos deportivos, eventos de cliente y las misiones de ventas, así como las promociones de ventas.

Expreso. Redacción. A.F.

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