NH adelanta su expansión en Latinoamérica

EXPRESO - 07.02.2015

NH Hotel Group ha presentado los principales logros alcanzados en 2014, hecho balance de la evolución de la Compañía en el primer año de implementación de su Plan Estratégico a cinco años y avanzado las estimaciones del Grupo para 2015.

El consejero delegado del Grupo, Federico J. González Tejera, ha confirmado la progresiva recuperación del negocio de NH Hotel Group, fruto del cumplimiento de los objetivos previstos en cada una de las iniciativas del Plan durante este primer año de transformación.

En este sentido, ha destacado la tendencia positiva de los resultados, evidenciada en los últimos trimestres de 2014, así como la evolución favorable de los indicadores que miden la actividad hotelera.

También ha señalado la progresiva mejora de la rentabilidad de los hoteles en línea con la ejecución de las medidas del plan de transformación del Grupo y apuntado un incremento estimado del RevPAR (ingresos por habitación disponible) en 2014, que podría situarse por encima del 3%. Algo que ha sido posible gracias a la puesta en marcha de una estrategia de pricing que ha permitido incrementar el precio medio (ADR), aprovechando momentos en los que la ocupación se ha mantenido estable.

Un efecto directo de las primeras medidas del Plan Estratégico implementadas en su primer año y que sin duda están generando resultados muy positivos tanto en el mercado como en los consumidores, que valoran muy favorablemente las mejoras realizadas y el incremento de valor de la oferta del Grupo.

En línea con lo anterior, el consejero delegado ha destacado la firme voluntad del Grupo de cumplir rigurosamente la hoja de ruta que define el Plan Estratégico, incidiendo en los avances ya realizados y los próximos a acometer.

‘NH es hoy un Grupo en plena transformación con la ambición de convertirse en la elección preferida en el segmento urbano por producto y servicio. En este primer año, hemos realizado importantes reformas y tomado decisiones estratégicas que nos están permitiendo consolidar la rentabilidad de nuestros hoteles, mejorar el posicionamiento de la oferta, ser mejor valorados por los clientes y, al mismo tiempo, reducir la deuda financiera del Grupo’, destacó González Tejera.

Plan Estratégico

Primer año de la transformación. Nueva propuesta de valor. Entre los principales hitos alcanzados a lo largo de este primer año de transformación destaca la materialización efectiva de una propuesta de valor de NH, anclada en una nueva arquitectura de marcas y una nueva experiencia.

El hecho de que las enseñas NH Collection, NH Hotels, nhow y Hesperia sean ya una realidad tangible y diferenciada para los clientes, especialmente para aquellos de los segmentos upscale y upper upscale, en los que la Compañía se ha centrado este último año, se ha traducido en una subida del precio medio.

El consejero delegado de NH Hotel Group destacó en este ámbito el éxito del relanzamiento del programa de fidelización NH Rewards, que ya ha superado los 4 millones de socios en 2014, el 25% de los cuáles se adhirieron en el pasado año. La evolución de los indicadores de calidad propios y externos confirma la significativa mejora de la valoración de los hoteles del Grupo por parte de los usuarios a lo largo de 2014 y, en particular, en relación con los hoteles donde se han implementado las primeras medidas de transformación.

En este sentido, la valoración en Tripadvisor de establecimientos recientemente reformados refleja un cambio muy sustancial, como se puede apreciar en la posición del hotel NH Collection Eurobuilding que ha pasado del puesto 153 al 14 o el NH Collection Palazzo Barocci en Venecia del 164 al 26.

Planes de expansión

NH Hotel Group incorporó nueve hoteles a su cartera en 2014 (3 aperturas y 6 contratos firmados) y puso en marcha la joint venture con el Grupo HNA en China, que prevé el desarrollo de una cartera de hoteles en este país bajo la fórmula de contratos de gestión. Transformación de sistemas tecnológicos Por último, el Consejero Delegado ha destacado la optimización de las capacidades de gestión y organización, especialmente las referentes a los sistemas tecnológicos.

Entre ellos, la estrategia digital del Grupo ha conseguido reducir significativamente los costes de intermediación, gracias al rediseño integral de una nueva web comercial a nivel corporativo, que ha mejorado en sus capacidades y funcionalidades y que ya está disponible en versiones móviles adaptadas a todos los sistemas operativos (IOS, Android y Windows), y de otra web de la marca NH Collection, que permite realizar reservas de manera rápida, sencilla y segura en cualquiera de los 29 hoteles con los que cuenta actualmente esta enseña.

Hoteles Royal: Crecimiento en Latinoamérica

NH Hotel Group ha suscrito un acuerdo para adquirir la compañía latinoamericana Hoteles Royal. El Grupo adquirirá en una fase inicial una participación del 80,77% y posteriormente la oferta se extenderá al 19,23% restante. El importe a satisfacer por el 100% del capital social de Hoteles Royal, descontando los 21,5M de euros cobrados por la venta del NH Parque 93, es de €65,6M.

De esta forma, NH acelera sus planes de crecimiento contemplados en su Plan Estratégico a cinco años, aprovechando una oportunidad única para alcanzar un posicionamiento de liderazgo en distintos destinos de la región.

La venta en enero de este año del hotel NH Bogotá Parque 93 en Colombia, junto a parte de los fondos obtenidos por la venta de Sotogrande llevada a cabo el pasado año, permiten financiar la adquisición de Hoteles Royal sin la necesidad de incrementar la deuda del Grupo.

NH Collection y NH Hotels

Hoteles Royal es una compañía internacional de origen colombiano, centrada en el desarrollo y gestión de hoteles urbanos y reconocida como un operador líder en el segmento corporativo.

El acuerdo permitirá que NH incorpore 20 hoteles y 2.257 habitaciones distribuidas en Colombia (15 hoteles), Chile (4 hoteles) y Ecuador (1 hotel). Estos establecimientos son operados actualmente por la compañía latinoamericana bajo contratos de propiedad (3 hoteles), arrendamiento variable a largo plazo (12 hoteles) y gestión (5 hoteles).

Expreso. Redacción. T.R

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