Andalucía apuesta por planes turísticos innovadores

EXPRESO - 14.07.2009

La Consejería de Turismo de Andalucía ha destacado en Granada que una de las apuestas prioritarias de su departamento es el diseño y puesta en marcha de planes turísticos innovadores que permitan diversificar los productos y enriquecer la oferta del destino para hacerla más competitiva.

En opinión del consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, que participó en una jornada sobre turismo organizada por la Asociación de la Prensa de la capital granadina, ‘todas las actuaciones y proyectos de la Junta en la materia estarán basados en la sostenibilidad, la excelencia y la innovación, que constituyen las mejores armas y las más adecuadas con las que cuenta Andalucía para superar la adversidad y afrontar la situación actual con optimismo y seguridad’.

En este sentido, Alonso señaló que la innovación está llamada a desempeñar el papel más importante, ya que la Junta pretende ‘incorporarla definitivamente en el día a día de la estructura productiva andaluza, transformándola en inversión y en rentabilidad económica y social’.

Asimismo, el representante del Gobierno andaluz indicó que ‘la extensión de efecto innovador’ ha de ser una constante en las políticas de planificación y ordenación que, como las iniciativas de Turismo Sostenible o las de Grandes Ciudades, ‘han pasado de una concepción promocional del destino a formar parte de su desarrollo’, mediante el aprovechamiento de los recursos existentes y la creación de productos atractivos y novedosos.

Dentro de esta apuesta por la innovación, Luciano Alonso hizo mención de ‘algunos de los proyectos más ambiciosos puestos en práctica por una Administración turística’, como son el nuevo Centro de Innovación Turística (Andalucía Lab), la creación de una comunidad virtual para informar sobre la oferta y comercializar productos, o el futuro Sistema de Información Turística de Andalucía, que estará disponible 24 horas al día a través de la red de oficinas de turismo.

Expreso. Redacción. D. M.

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